Zakresy konsultingowe i optymalizacyjne
Diagnozujemy, usprawniamy i porządkujemy procesy w firmach – od produkcji i usług, po technologię i operacje.
Patrzymy na organizację całościowo: jak pracują zespoły, jak przepływają dane, jakie narzędzia są używane i gdzie powstają opóźnienia. Łączymy wiedzę o procesach z technologią – audytem, automatyzacją i doborem oprogramowania – tak, aby firma działała szybciej, prościej i bez zbędnego chaosu.
1. Analiza i mapowanie procesów
• BPMN, modele przepływów, analiza zależności między działami
• wykrywanie wąskich gardeł i strat operacyjnych
• modelowanie procesów E2E (od wejścia do wyjścia)
2. Audyty technologiczne i IT
• analiza istniejącej infrastruktury cyfrowej i fizycznej
• bezpieczeństwo, środowiska pracy, integracje, konfiguracje
• ocena stosowanych narzędzi (ERP, CRM, CAD/CAx, WMS, PLM)
3. Dobór oprogramowania i narzędzi
• dobór ERP (Odoo CE/EE), CRM, narzędzi produkcyjnych
• dobór CAD/CAx (FreeCAD, Fusion, SolidWorks alternatywy open-source)
• dobór narzędzi automatyzacji (n8n, API, integracje, AI)
4. Optymalizacja marszrut przemysłowych i operacyjnych
• analiza cykli produkcyjnych, lead time, przepustowości
• projektowanie marszrut technologicznych i logistycznych
• redukcja przestojów, reorganizacja layoutu, standaryzacja BOM
5. Automatyzacje i integracje systemów
• projekt automatyzacji procesów sprzedaży, magazynu, księgowości, HR
• integracje API, synchronizacja danych, eliminacja pracy ręcznej
• automatyzacja obiegu dokumentów i raportowania (ERP/CAx)
6. Optymalizacja infrastruktury
• infrastruktura cyfrowa (serwery, kontenery, backupy, CI/CD)
• infrastruktura fizyczna (organizacja stanowisk, przepływy, sprzęt)
• standaryzacja środowisk narzędziowych i repozytoriów
Dla kogo?
• produkcja i przemysł
• MŚP i firmy usługowe
• software, e-commerce, logistyka
• startupy technologiczne i hardware
• firmy z działami projektowymi i R&D
• inkubatory, akceleratory, fundusze